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吉利项目组实现高质量发展献礼新中国成立70周年--吉利项目连续三个月获运营质量第一名

发布日期:2019。10。10

截止至20199月,吉利项目业务量同比增加35%以上,在全国同行运营质量评选中,连续三个月获得第一名。在人员和设施设备等不变的情况下,项目组不断挖掘内部潜力、优化项目运营,竭尽全力实现高质量发展,向新中国成立70周年献上一份大礼。

拼搏无冬夏,全力保障每月出库任务的完成

炎炎烈日,项目组成员不惧高温,有条不紊地进行出库任务。为解决仓库间的距离较远,仓库面积较大,配件存放分散的问题,项目组成员配备了对讲机,实时解决各库区、各工序环节的沟通问题,提高了出库效率;为完成紧张繁重的出库任务,项目组实行分班制度,员工自觉延长服务时间,保证每天出库任务按时高效完成。

项目组还开展老员工工作技能技巧讲授、仓库知识问答等活动,提高员工业务技能,培养业务多面手,实现组员岗位间互相调换,互相支援,提升出库效率。同时,开展评优评先活动,设立月度工作质量之星、月度进步奖评选,激励组员全力拼搏,提高了组员的工作积极性。拼搏无冬夏,通过多管齐下,项目组顺利完成了超3000万元月的出库任务,其中92629日,日均出库量超200万元,28日当天出库量282万元,105日节后冲量日出量更是突破300万。完成了“提升仓库日出库作业量达200万元”的支部党员攻关项目目标。

持续优化,保持运营质量全国同行领先

项目组以“运营质量提升”为主线,持续优化管理,推动项目运营发展质量变革。提高货位的灵活性和合理性,项目组对常用件、慢流件库存数据进行梳理与统计,调整一年以上不动销配件的位置,将高频拣取的汽配转堆至黄金区域,提高拣货效率,降低拣货成本。通过将小型配件转仓,把A52万多种小型配件转至A2仓,缩短了大小配件仓之间数百米的中转距离,提高了项目组的运作效率,节省了人力、物力和时间;重新规划A4仓库位,完善库内设施设备,把保险杠等大件货分类入仓,有效释放了A3仓运营主体的工作空间,提升各环节工作的流畅性;重新调整高频出库品种的摆放库位,将机油、灯具、保险杠、滤清器、翼子板和车门等高频率出库品种调整至低层货架或专门摆放位置。增加防冻冷却液、转向液和制动液独立存放区,摆放至密集出货区,优化拣货路径,提高配件出库效率。以上措施,使项目组叉车使用率降低了15%,拣货效率提升了18%。

展望第四季度,项目组将继续秉承提升项目运营质量的工作理念,发扬竭尽全力的拼博精神,努力打造汽配供应链一体化项目标准,提高企业在汽车配件供应链一体化领域知名度,为推进广百物流公司高质量发展努力奋斗。

(现代物流园吉利项目  黄兴茂)

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